Kyrgyzstan Review

…Попытки разгосударствления и приватизации энергосистемы предпринимались уже не раз. Вот и малые ГЭС правительство намеревалось продать еще в 1999 г. Но тогда коллективу каскада (более 100 чел.) удалось убедить вышестоящие органы не делать этого, оставить ГЭС в собственности государства. И в начале 2000 г. распоряжением премьер-министра на базе каскада Аламединских ГЭС было учреждено АО «Чакан ГЭС», назначен генеральный директор АО. К слову, коллектив каскада не получил ни одного процента акций. Пока весь пакет акций в руках государства.

 

Обслуживающий персонал каскада заметил, что с момента акционирования и начались непонятные вещи. Вроде, рентабельное производство, а доходы тают. Деньги должны быть, но их нет. Дебиторская задолженность потребителей теперь уже АО «Чакан ГЭС» растет и превышает на сегодняшний день 20 млн. сомов. А раз нет денег, фактически остановились все ремонтно-восстановительные работы… Заработная плата задерживается…

 

Доведенные до отчаяния, люди потребовали ответа от своего руководства…. В конце прошлого года состоялся серьезный разговор коллектива со своим руководством. Гендиректор АО «Чакан ГЭС» Г.Полянинов отсутствие средств на ремонт оборудования и заработную плату объяснил тем обстоятельством, что счета АО «Северэлектро» (именно этой организации каскад «продает» электроэнергию) арестованы. Гендиректор говорил, что неоднократно обращался за помощью в правительство республики, но в поддержке ему было отказано — мол, выдаваемая мощность каскада слишком незначительная, а потому правительство не интересует.

 

…Выслушав объяснения своего руководства, коллектив каскада принял единственное в данной ситуации возможное решение, — отказал в доверии гендиректору АО Г.Полянинову и его заму А.Султанбаеву, попросив заменить их более компетентными лицами.

 

Сегодня все, с кем удалось побеседовать, едины во мнении, что малые ГЭС сознательно доводят до полного банкротства, чтобы потом их дешево купить.

 

…Ситуация нормализуется. Раньше меня обвиняли во всех бедах, сейчас приходит понимание. Стараемся выдавать заработную плату вовремя, хотя долг погасить пока не можем… Финансовое положение АО «Чакан ГЭС» остается по-прежнему тяжелым, хотя платежный баланс положительный. Мы начали заключать прямые договоры с потребителями на поставку электроэнергии, но тут столкнулись с серьезными препятствиями. Во-первых, как такового рынка в энергетике нет, «делают погоду» у нас распределительные компании, которые аккумулируют у себя все деньги. Мы можем завоевывать пространство только более выгодными для потребителя ценами. Естественно, монополисту не хочется терять клиентов, и он всеми доступными ему средствами старается свести на нет привлекательность наших цен. Во-вторых, как известно, изменилась структура электропотребления: если раньше основным потребителем была промышленность (порядка 70%), то сегодня это население. Отсюда и большие потери электроэнергии в результате хищений, и просто огромная задолженность. Хочу напомнить, что на нашем каскаде ГЭС отрабатывалась сама процедура реструктуризации энергетики. В республике из всех малых ГЭС остались только наш каскад и еще три станции: две на севере и одна на юге — остальные были еще в 60-е года списаны. Нас зачислили в разряд неперспективных. Но сегодня, если мы всерьез говорим о развитии рыночных отношений в этой сфере, ситуация должна измениться. У малых ГЭС есть перспективы.

 

…Можем работать в номинальном режиме…. Чтобы привести наше хозяйство в божеский вид, достаточно, полагаю, $100 тыс. Это не такие уж большие деньги, если сравнивать с дебиторской задолженностью нам. Малые ГЭС вполне конкурентоспособны…

 

Известно, что государство уже не первый год ищет покупателя на этот каскад ГЭС… В этом году по плану приватизации каскад должен обрести нового хозяина…

 

…В условиях нашей республики инвестор выкупает не только контрольный пакет акций нашего каскада, он выкупает определенную часть рынка. Более того, инвестор должен иметь возможности развития, перспективы. Его интересы защищает законодательство. Поэтому я считаю, что после приватизации положение должно улучшиться. При нормальной эксплуатации каскад способен выдавать около 100 млн. кВт-ч в год. Даже если продавать электроэнергию по 0,7 цента за 1 кВт-ч — в год набежит около $700 тыс. Если вычесть из этой суммы эксплуатационные расходы, прибыль может составить порядка $350 тыс. в год. Так что вложение капиталов в эту сферу — весьма выгодное дело.