Kyrgyzstan Review

    На годовом отчетном собрании АООТ «ЦУМ «Айчурек» никто из претендентов, предложенных на ключевые посты в руководство компании, не набрал необходимых двух третей голосов.

 

    Проблема, с которой в результате столкнулось руководство ЦУМа: ни один правовой акт законодательства Кыргызстана не оговаривает подобных ситуаций.

 

    Из интервью г-на Дж. Фиаккони, президента ЦУМа «Айчурек», Почетного консула Итальянской Республики в Кыргызстане:

 

    …За последние восемь лет работы в Кыргызстане мне удалось привлечь около $20 млн., это почти 1 млрд. сомов.

 

    В 1996 г. я приступил к реконструкции бывшей гостиницы «Кыргызстан», ныне это отель «Хаятт». В 1998 г. мне удалось привлечь в Кыргызстан компанию «Хаятт Интернешнл», которая вначале стала моим партнером, а год спустя приобрела все мми акции. Именно в это время я вложил деньги в развитие ЦУМа «Айчурек», выкупил государственную долю акций и стал стратегическим инвестором с обязательством вложить в этот бизнес 100 млн. сомов в течение 5 лет…

 

    …Мне пришлось столкнуться с совершенно иным менталитетом. Безответственность, воровство, взяточничество, старое здание с устаревшим оборудованием, завышенные цены и т.п., – все, с чем пришлось столкнуться, и эти проблемы решались непросто. В то время, когда меня избрали президентом, количество посетителей составляло 200 человек в день…

 

    …В течение первого года я изучал положение дел в компании. Затем решил: работники ЦУМа должны стать частными предпринимателями. На реализацию этой идеи потребовалось время и около 10 млн. сомов. Я разработал бизнес-планы для каждой секции, доказав работникам, что уволиться из ЦУМа со значительным выходным пособием, а затем арендовать там же торговые площади на выгодных условиях и получить кредиты на приобретение товаров будет для них хорошим бизнесом. Многие поверили мне, и сегодня эти люди – успешные и независимые коммерсанты…

 

    …До 1996 г. АООТ ЦУМ «Айчурек» не выплатило ни сома дивидендов. В 1997 г. по итогам 1996 г. выплачены мизерные дивиденды – всего 20 тыйынов на акцию. В 1999 г., когда я стал президентом, дивиденды составляли уже 1.5 сома на акцию. На ежегодном собрании акционеров в 2002 г. акционеры утвердили дивиденды в 2.4 сома. С того момента, как меня избрали президентом, иностранные инвесторы вложили в развитие АООТ ЦУМ «Айчурек» более 80 млн. сомов. Счет нашей компании проверяется каждые 3 месяца независимым внешним аудитором, выбранным самими акционерами. У нас нет долгов, а положение с налоговыми отчислениями таково, что Налоговое управление вручило ЦУМу грамоту, высоко оценив наше уважение к налоговому законодательству и весомый вклад в государственный бюджет…

 

    …Действующий закон требует большинства в две трети голосов для избрания или прекращения деятельности руководящих органов компании. Однако закон не говорит, кто должен руководить компанией в случае, если ни один из кандидатов не получил двух третей голосов. Компанией должны руководить те, кто получили их большинство. Комиссия по рынку ценных бумаг, юристы, аудиторы – все высказываются за то, чтобы прежний, избранный законным образом – двумя третями голосов – руководящий орган продолжал исполнять свои обязанности. Мой список был подготовлен как представителями акционеров, обладающих контрольным пакетом, так и представителями простых акционеров. В этот список вместе со мной вошли акционеры, обладающие контрольным пакетом, и рядовые акционеры. В альтернативный же список не был включен ни один из акционеров действующего руководства.

 

    В интересах компании и всех ее акционеров независимо от того, принадлежат они к числу крупных акционеров или нет, я буду продолжать руководить компанией вместе с прежним составом правления. Я, как и прежде, буду привлекать иностранные инвестиции, улучшать имидж ЦУМа и завершать начатую реконструкцию…