II. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ
2.1 Общее содержание
Данное задание выполнял международный консультант в сотрудничестве с координатором Проекта и сотрудниками Проекта. В проведении оценки также участвовали местные фасилитаторы.
Консультант рассмотрел соответствующие документы до приезда в Бишкек. Окончательное обсуждение и апробирование совокупности индикаторов выполнения и комплексного вопросника для AO проведено в Бишкеке по приезду. В Бишкеке были разработаны матрица оценки местного самоуправления и методика оценки.
При визитах в AO участвовал координатор Проекта. Он принял участие на всех этапах полевой подготовки к оценке и оказывал помощь в организационных вопросах. Он также поддерживал непрерывную обратную связь по оценке стратегии во время полевой работы (т.е. тестировании, тренинге, мониторинге).
Также был составлен тренинговый модуль с исследовательскими инструментами для обучения фасилитаторов приемам сбора данных и исследованию организационного процесса. Провели два одинаковых тренинга в Бишкеке и Джалал-Абаде. Местные фасилитаторы были отобраны из числа местных тренеров, которых ранее привлекали в работу проекта.
Оценка охватила 36 AO, где два из них (Новопокровка и Нижняя Аларча Чуйской области) посетили во время пред-тестируемого этапа. Получили данные от 34 из целевых 36 AO. Они состояли из ответов руководителей 34 AO (в форме вопросника), 774 представителей AO, AK и “активных граждан” (в форме записей ОФГ и отчетных карт). Ответы были собраны в электронной форме и отправлены консультанту для проведения анализа и включения в данный отчет.
Впоследствии собрали и обработали данные с применением обработки данных в программе Excel и их использовал консультант для проведения окончательного анализа и заключений.
Всесторонние результаты также были обработаны электронным способом с применением программы Excel для дальнейшей интерпретации и анализа.