На кыргызстанском заводе “Ореми” выпущен 500-ый трансформатор. В церемонии по этому поводу принял участие премьер-министр Кыргызстана Николай Танаев.

 

АО “Ореми” расположено в г. Бишкек, форма собственности — акционерная, госдоля — 45,97 %. Численность сотрудников – 389 человек. Основная номенклатура АО “Ореми” — крупные электромашины, трансформаторы и КТП, товары народного потребления.

 

За 11 мес. 2002 года объем товарной продукции АО “Ореми” составил 56,053 млн. сомов или 83%. Ожидаемый объем по итогам года 66,053 млн. сомов (87,7%). Завод работает по проекту “Организация производства распределительных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций”, который функционирует в рамках займа Исламского банка развития (ИБР). Проект реализуется в соответствии с соглашением между правительством КР и ИБР “О продаже правительству КР оборудования для производства распределительных трансформаторов и трансформаторных подстанций” от 17 июня 1996 года. Сумма контракта — $5,5 млн.

 

 

Возникает вопрос, нужно ли было продавать успешно работающее предприятие? Так вот, Майлуу–Сууйский электроламповый завод был введен в эксплуатацию тридцать три года назад. За это время не раз балансировал на грани банкротства. После развала Союза крупнейший в советской стране флагман по производству ламп потерял хозяйственные связи как с потребителями его продукции, так и с поставщиками сырья.

 

Если бы не те меры, что предприняло правительство для сохранения предприятия, то его бы уже давно не было. В 1995 году электроламповый завод был включен в программу реорганизации PESAK, благодаря которой произошло финансовое оздоровление, и на базе старого фактически возникло новое, современное предприятие. Сегодня его продукция хорошо известна далеко за пределами республики, она востребована и конкурентоспособна.

 

Однако производство ламп не стоит на месте. На смену устаревающим технологиям приходят новые. Все большее распространение в мире получают компактные люминесцентные, зеркальные, натриевые лампы, более экономичные и перспективные. И для того, чтобы нам не отстать от мировых тенденций в производстве светотехники, необходима модернизация Майлуу–Сууйского завода. Нужны большие инвестиции.

 

К сожалению, включить предприятие в какую–то кредитную линию у правительства не было возможности. Международные финансовые институты нехотя выделяют деньги государственным заводам и фабрикам. Оставался один путь — искать стратегических партнеров.

 

Заводчане уже несколько лет предпринимали тщетные усилия привлечь инвесторов. Нужно было это делать очень спешно, потому что маленькому Кыргызстану противостоять таким гигантам по выпуску ламп, как Россия и Китай, с каждым днем все труднее и труднее. Республика сама потребляет лишь чуть более 10 процентов выпускаемой заводом продукции, все остальное идет на экспорт. А конкуренция на рынке светотехники, должен заметить, идет жесточайшая. Промедление смерти подобно…

 

…В тендере победила аудиторская компания “Марка–аудит”, хорошо зарекомендовавшая себя не только у нас, но и за рубежом, имеющая международный опыт.

 

Ее специалисты несколько месяцев изучали стоимость действующего предприятия — всего имущественного комплекса, включая нематериальные активы. Ни одна мелочь не ускользнула от их внимания. “Марка–аудит” использовала доходный подход. Самый приемлемый с точки зрения инвестиционных мотивов, поскольку любой инвестор покупает не набор активов, а поток будущих доходов, позволяющий ему окупить вложенные средства и получить прибыль. Вывод аудиторов — 62,4% госпакета акций стоят $2,5 млн. К тому же, изучив тенденции рынка, они предрекли Майлуу–Сууйскому электроламповому заводу через два года экономический крах, в случае, если не будут предприняты определенные меры по модернизации производства…

 

…Все члены тендерной комиссии работали очень добросовестно, и у нас было достаточно времени, чтобы ознакомиться со всеми документами. Должен заметить, не надо путать конкурс инвестиционных предложений с аукционом. Если бы мы только хотели заполучить побольше денег за МС ЭЛЗ, то стоило огород городить? То есть тендер проводить.

 

Перед нами стояла задача гораздо сложнее — выбрать из претендентов стратегического партнера, который поднимет предприятие, а не загубит его. Ведь электроламповый — это градообразующий завод. На нем держится целый город. Мы не имеем права ошибиться в выборе нового хозяина. Иначе тысячи людей могут оказаться завтра на улице.

 

Поэтому члены комиссии, которые не раз проводили тендеры, обращали внимание и на вид деятельности претендентов. Кстати, никто из них не имеет опыта работы в данной отрасли, кроме В. А. В. С. Один участник занимается брокерской деятельностью, другой — торгово–посреднической, третий — банковской.

 

Мы боялись, не скрою, что наш завод представляет для некоторых покупателей интерес лишь в целях дальнейшей перепродажи. Нам известны такие печальные факты. По предложению членов комиссии мы заслушали имеющуюся информацию о деловой репутации участников, что тоже немаловажно для принятия окончательного решения…

 

…Да, действительно партнером МС ЭЛЗ является компания МТ “Мерката Трейдинг и Инжиниринг СА”. Вам известно, думаю, что россияне являются владельцами контрольного пакета акций завода “Электротехник”, который выпускает машины и оборудование для электролампового. Они работают в связке, и это взаимовыгодное сотрудничество.

 

Были вопросы, почему мы дали этому участнику больше всех баллов за самый низкий объем инвестиций? Дело вот в чем. В. А. В. С. показала в своих инвестиционных проектах, что не будет огромные средства тратить на закупку дорогостоящих линий. Компания сама будет производить их для нас на “Электротехнике”. Она это и сегодня делает. Поэтому жюри посчитало такие инвестиционные намерения самыми реальными и выполнимыми…

 

ОсОО «Аврора Лайтинг» и казахский консорциум намерены обжаловать результаты тендера по продаже пакета акций Майли-Суйского электролампового завода (МЭЛЗ) в суде.

 

Напомним, что 20 декабря тендерная комиссия во главе с министром внешней торговли и промышленности КР Садридином Джиенбековым объявила победителем ОсОО В.А.В.С., которое предложило наихудшие условия по сравнению с тремя другими участниками тендера. Как заявила представитель казахского консорциума с участием ТемирБанка Ляззат Дауренбекова, определение победителя тендера, в конце концов, свелось к подсчету количества страниц инвестиционной программы. При этом заместитель Генерального директора ОсОО «Аврора Лайтинг» отметил, что 140 страниц бизнес-плана ОсОО В.А.В.С. являются проектами самого Майли-Суйского завода, которые он распространял среди потенциальных инвесторов.

 

По мнению проигравших сторон, тендерная комиссия действовала предвзято, и победа ОсОО В.А.В.С. отдана незаслуженно. Поэтому они уже направили письма в адрес Президента Аскара Акаева, Премьер-министра Н.Танаева, спикеров обеих палат парламента. Также в настоящее время готовится иск в суд с требованием отмены результатов тендера.

 

О планах серьезного роста производства золота своими силами объявило на финише 2002 года правительство Киргизии. Страна эта, самая маленькая в СНГ, занимает, тем не менее, третье место по добыче желтого металла (после России и Узбекистана). Здесь ежегодно добывается его более двадцати тонн. Львиная доля этого количества приходится на совместное киргизско-канадское предприятие «Кумтор», которое дает сегодня сорок процентов промышленного производства республики и почти половину всего экспорта.

 

Однако иностранцы уже заявили, что примерно к 2009 году они свернут здесь свое производство. Как и предсказывали скептики, воспользовавшись неграмотно составленным договором, фирма «Камеко» не хочет разрабатывать подземную часть месторождения, собрав только сливки с его верхних слоев. Понятно, что добытое шахтным способом золото будет стоить дороже и не даст уже тех прибылей, которые привыкли получать канадцы на открытом руднике. Собственная же добыча киргизскими производителями золота составляет всего 1500-1600 килограммов в год.

 

Чтобы как-то возместить закрывающуюся на Кумторе добычу, главное золотодобывающее предприятие республики «Кыргызалтын» планирует уже в ближайшие годы ввести в строй рудник на месторождении «Талды-Булак Левобережный». Здесь природа спрятала в земле около 60 тонн желтого металла, а добывать можно до двух тонн ежегодно. Сейчас ведутся переговоры о совместном освоении этого месторождения с инвесторами из России и Китая. Причем предполагается, что работать они будут не только на «Талды-Булаке». В горах Киргизии скрыты десятки малых и средних месторождений золота. Специалисты уже называют перспективными к разработке Терексайское, Солтон-Саринское, Бучукское.

 

Конечно, все они не идут ни в какое сравнение с высокогорным Кумтором, где природа спрятала более 500 тонн драгоценного металла. И если бы его разрабатывать комплексно, то  есть одновременно с поверхности и с помощью шахт, себестоимость добытого металла могла обеспечивать вполне приличную прибыль. Однако иностранцы пошли более легким и одновременно более прибыльным путем. Они собрали золото сверху, а остальное оставили киргизам. Строить же теперь подземные шахты на высоте более четырех километров очень дорого и невыгодно. Так что иностранная концессия обернулась для Киргизии потерей половины всех ее золотых запасов. Хотелось бы верить, что только временной.

 

Между тем, в одном из своих последних выступлений президент Киргизии сообщил, что значительная часть золотого запаса страны хранится сегодня в зарубежных банках. Он объяснил это проблемами безопасности. Но, скорее всего, эти тонны желтого металла служат залогом для многочисленных кредиторов, подпитывающих пока хилую экономику страны. Однако займы эти нужны будут и дальше. Ведь собственная промышленность до сих пор находится в лежачем положении. Вот и приходится искать в горах новую замену Кумтору. Только добраться до новых месторождений будет очень трудно. Ведь уже несколько попыток запустить тот же Талды-Булак окончились неудачей. Тем не менее, правительство верит, что Киргизия сможет сохранить свое лидерство в добыче золота и обеспечит свою страну новыми кредитами.

 

Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) и Международная Финансовая Корпорация (МФК) объединились в поддержке малого и среднего бизнеса (МСБ) Центральной Азии. Так, для финансирования малого бизнеса региона ЕБРР предоставит $102 млн., а МФК первоначально вложит 45 миллионов. Данное сотрудничество поддерживается фондами технической помощи США, Евросоюза, Японии и Швейцарии.

 

Как сообщила координатор программ Международной Финансовой Корпорации ВБ в Кыргызстане Г.Джузенова, финансирование первоначально будет выделено четырём существующим программам: Кыргызской программе финансирования МСП, Казахской программе малого бизнеса, японско-узбекской программе развития малого бизнеса и Таджикской программе финансирования МСП.

 

В рамках программ, местные банки тщательно отбираются, для того, чтобы обеспечить быстрые и отвечающие требованиям кредиты для МСБ, в особенности, в отдаленных от крупных финансовых городов регионах. Фонды ЕБРР и МФК будут использованы данными банками исключительно для финансирования МСБ Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана и Таджикистана.

 

По словам директора Департамента малого бизнеса ЕБРР Элизабет Валлас, малый бизнес является ключевым фактором в экономическом развитии Центральной Азии и подтверждает свою динамичность и надежность в существующих программах. Так же как и поддержка местных предпринимателей, говорит она, сотрудничество с МФК поможет дальнейшему укреплению банковского сектора стран.

 

Г-н Хосров Замани, Директор департамента Южной Европы и Центральной Азии МФК, отметил, что эта новая программа даст возможность местным банкам предлагать более надёжные, доступные источники кредитования и другие банковские услуги, которые являются неотъемлемой частью роста малого бизнеса, что является жизненно важным для экономического развития Центральной Азии.

 

Данный проект создается на базе существующей программы ЕБРР по развитию МСБ в Центральной Азии, которая предоставила более чем $250 млн. для финансирования около 40 тысяч предпринимателей. Сотрудничество ЕБРР и МФК в Центральной Азии теперь поможет профинансировать более чем 2500 представителей МСБ каждый месяц, в размере $12 млн.

 

 

Нас обвиняют, что плохо защищаем интересы государства, “…до сих пор в стране не разработана и не принята продуманная долгосрочная программа развития гражданской авиации Кыргызстана”. Неправда, такая программа разработана и принята постановлением правительства в мае текущего года. Она содержит стратегию развития национальной системы гражданской авиации на ближайшее будущее и отдаленную перспективу, определяет основные цели и принципы государственного регулирования отрасли, направлена на повышение ее эффективности, гармонизацию с мировой авиационной инфраструктурой. В концепции изложены три основных аспекта гражданской авиации — авиаперевозчики, аэропорты и аэродромы, управление воздушным движением.

 

Департамент гражданской авиации в марте 2002 года направил проект концепции всем работающим в Кыргызстане авиакомпаниям для ознакомления и представления замечаний и предложений. По истечении месячного срока ответы мы получили лишь от авиакомпаний “Итек Эйр” и “Алтын Эйр”. В связи с отсутствием замечаний от АО “НАП “Кыргызстан аба жолдору” и других субъектов гражданской авиации проект был направлен на утверждение в правительство, а в октябре мы подготовили обобщенный план реализации концепции.

 

Кыргызстан подписал соглашение с 20 странами об установлении воздушных сообщений, что позволило открыть новые маршруты, увеличить число авиакомпаний на территории Кыргызской Республики, способствовало развитию конкурентной среды.

 

В настоящее время ведется активная работа по реализации политики “открытого неба”, а именно: установления более свободного режима перевозок для авиакомпаний. Меморандумы о предоставлении пятой степени свободы подписаны с Ираном, Малайзией, Таиландом и т.д.

 

Решение о разгосударствлении и приватизации АО “НАП “КАЖ” вынесли депутаты Законодательного собрания Жогорку Кенеша в 2001 году. В соответствии с принятой ими концепцией и проходит выделение ряда структурных подразделений из состава АО “НАП “КАЖ” (такое положение существует во всем мире): ГП “Кыргызаэронавигация”, АО “НАП “КАЖ” и АО “Международный аэропорт “Манас”. Между ними распределена кредитная задолженность согласно использованию.

 

В каждой стране государство поддерживает одну из отечественных авиакомпаний, но при этом не должны ущемляться интересы других авиаперевозчиков. В Кыргызстане в привилегированном положении находится лишь АО “НАП “КАЖ”. Учитывая его сложное финансовое положение, постановлением правительства акционерное общество открытого типа “Национальный авиаперевозчик “Кыргызстан аба жолдору” полностью освобождено от оплаты за аэронавигационное обслуживание, компании также предоставлены 70-процентные льготы за наземное обслуживание. Данное постановление поставило в неравные условия других авиаперевозчиков, что повлекло недовольство с их стороны.

 

А что касается высказанного в обращении мнения, что Кыргызстану с его небольшим рынком авиаперевозок необходимы всего две-три крупные и сильные компании, то в перспективе так и будет: из 15 зарегистрированных на сегодняшний день авиакомпаний останутся три-четыре, ориентированные на определенные рыночные ниши — международные пассажирские перевозки, грузовые, обслуживание внутренних пассажирских и чартерных рейсов.

 

Процесс объединения или сокращения авиакомпаний произойдет на добровольной основе, в угоду рынку и пассажирам, и государство на этот процесс не будет оказывать никакого давления. Оно требует только главного: обеспечения безопасности качества полетов и высокого уровня авиационной безопасности.

 

Теперь насчет “золотого фонда” гражданской авиации, сосредоточенного якобы в АО “НАП “КАЖ”. В своем обращении сотрудники ОАО “Авиакомпания “Алтын Эйр” пишут, что в основном все являются выходцами из авиакомпании “Кыргызстан аба жолдору”. Они с пониманием относятся к трудностям коллег, обеспокоенных перспективой остаться без гарантированной работы. Но ведь наступило другое время, и отстаивать свое место нужно не лозунгами, а эффективным и профессиональным трудом.

 

Коллектив открытого акционерного общества “Авиакомпания “Алтын Эйр” считает, что высокопроизводительная деятельность авиаперевозчика зависит не от количества сотрудников, а от качественных и умелых преобразований, сплоченности коллектива, болеющего за свое производство.

 

 

…Кыргызстан стал известен всему миру благодаря продукции, выпускаемой предприятиями нашего района. Благодаря высокому качеству выпускаемой сурьмы многие иностранные компании покупали производимую продукцию. К сожалению, после 1995 года, когда снизилась цена сурьмы на мировом рынке, возник ряд проблем. На настоящий момент нас радует постепенное повышение цен на сурьму…

 

…На сегодня цена 1 тонны сурьмы достигает $3 тыс. По сравнению с началом года, отмечено повышение цены в два раза. И если все пойдет в таком же темпе, то улучшится положение дел на сурьмяном комбинате. А Айдаркенское ртутное государственное акционерное общество процветает. Сейчас ведется работа по увеличению объемов производства. Намеченный индикативный план был выполнен на 108.1%. На комбинате мебели также дела обстоят неплохо. За прошедший год выпущено продукции на 3 млн. 656 тыс. сомов, и индикативный план перевыполнен…

 

…Кадамжайская сурьма в основном продается за границу, в Россию. Ртуть же продается в соседний Китай. Выпускаемая мебель в основном поставляется в школы южного региона. Таким образом, можно считать вопрос сбыта нашей продукции решенным…

 

…Для работы Кадамжайского сурьмяного комбината 70-80% сырья поступает из Якутии, Таджикистана, Анзапского горного комбината. Поставки сырья оттуда сопряжены с рядом проблем. Постоянно повышаются транспортные и прочие расходы. Но, несмотря на трудности, мы находим пути их решения, и прилагаем все усилия, чтобы обеспечить стабильную работу наших двух комбинатов. Мы надеемся, что хороший темп работы предприятий окажет влияние на экономику нашего района, а также Баткенской области…

 

Как заявил Генеральный директор ОсОО «Аврора Лайтинг» Михаил Александров, тендерная комиссия выносила свое решение в течение 7 часов, хотя обычно это занимает максимум 2-3 часа. При этом первоначально вскрытие пакетов хотели провести без присутствия участников тендера. В связи с этим Аврора Лайтинг и казахские консорциумы намерены потребовать пересмотра результатов тендера и проведения гласного расследования фактов, приведших к нарушению законодательства.

 

ОсОО «Аврора Лайтинг» планировала провести пресс-конференцию по этому поводу в агентстве «Кабар», однако «Кабар», получив деньги отменил брифинг за пару часов до его начала.

 

ОсОО В.А.В.С. является дочерней компанией «MT Mercata Treiding & Engineering SA», зарегистрированной в офф-шорной зоне (кантон Лугано, Швейцария). Президент компании В.Столповских (фото) находится в розыске Интерполом по делу об отмывании доходов, полученных незаконным путем.

 

24 декабря министр внешней торговли и промышленности Садридин Джиенбеков дал комментарии по поводу скандала вокруг продажи государственного пакета акций Майли-Сууйского электролампового завода (МЭЛЗ).

 

Обоснование выбора победителем тендера компании В.А.В.С. свелось к зачитыванию стенограммы заседания тендерной комиссии, из которой выяснилось следующее.

 

После вскрытия пакетов документов участников тендера к участию в торгах были допущены две российские фирмы и два казахских консорциума. Далее началась оценка предложенных проектов, которая осуществлялась следующим образом:

 

1) наилучшее предложение за пакет акций оценивалось в 250 балов;

 

2) инвестиционное предложение оценивалось не по сумме инвестиций, а с учетом полноты и разработанности мероприятий инвестиционной программы, за что можно было получить до 220 балов;

 

3) обеспечение роста экспорта оценивалось в 30 баллов, при этом наивысший бал присуждался наиболее реальному предложению.

 

Предложения претендентов сводились к следующему:

 

ОсОО «Аврора Лайтинг» (Россия) – 4,1 млн. долларов США за пакет акций, 23,2 млн. долларов США инвестиций и обеспечение роста экспорта в течение 3 лет на 5-20-15% в год соответственно;

 

ОсОО В.А.В.С. (Россия) с участием «МТ Мерката Трейдинг Инжиниринг СА» (Швейцария) – 3,2 млн. долларов США, 18 млн. долларов США инвестиций и рост экспорта в течение 3 лет на 3% ежегодно;

 

Консорциум с участием Темирбанка (Казахстан) – 3,855 млн. долларов США, 26,5 млн. долларов США инвестиций и рост экспорта в течение 3 лет на 10% ежегодно;

 

Консорциум с участием Альянс Банка (Казахстан) – 3,305 млн. долларов США, 24 млн. долларов США инвестиций и рост экспорта в 5-7-10% в год соответственно.

 

Балы распределились следующим образом:

 

ОсОО «Аврора Лайтинг»: 1) 250 баллов 2) 5 баллов 3) 8,75 баллов;

 

ОсОО В.А.В.С.: 1) 195 баллов 2) 217 баллов 3) 30 баллов;

 

Темир банк: 1) 235 баллов 2) 125,6 баллов 3) 21,9 баллов

 

Альянс банк: 1) 201,4 баллов 2) 96,25 баллов 3) 13,75 баллов.

 

В результате победителем торгов с результатом 442,5 баллов победило ОсОО В.А.В.С.

 

Как объяснил С.Джиенбеков, низкие балы компании «Аврора Лайтинг» обусловлены тем, что их инвестиционная программа была представлена на 1 листе, в отличие от 145-страничной программы ОсОО В.А.В.С. Кроме того, обеспечение 20% роста экспорта при существующем производстве невозможно. Однако при объявлении тендера, ни каких требований о количестве страниц и полноте инвестиционной программы не было.

 

С.Джиенбеков также добавил, что стороны, не согласные с решением тендерной комиссии, могут обжаловать его в суде.

 

Год назад единая энергетическая структура в лице АО “Кыргызэнерго” была разделена на три самостоятельные составляющие — генерирующие станции (ГЭС, ТЭЦ), системы доставки электроэнергии (Национальная электрическая сеть — НЭС) и распределительные электрокомпании (РЭК).

 

Проведенная реструктуризация избавила наш рынок от монополии в сфере энергетики. По замыслу, в дальнейшем весь топливно–энергетический комплекс (ТЭК) Кыргызстана должен заработать более эффективно, прозрачно и стать действительно конкурентоспособным.

О проблемах и результатах работы в новых условиях рассказал первый заместитель генерального директора ОАО “Национальные электрические сети Кыргызстана” Ильяс Давыдов.

 

…С начала этого года, после реструктуризации энергосистемы, именно “НЭС Кыргызстана” отвечают за надежность и обеспечивают эффективную работу высоковольтных сетей 110–500 киловольт (кВ). Это наши главные магистральные и системные линии. Например, ВЛ–500 кВ соединяет все пять соседних государств Центральной Азии в единое энергокольцо. А такая общая функционирующая параллельно система позволяет значительно повысить эксплуатационную надежность всех национальных сетей, особенно при резких колебаниях мощности и максимуме нагрузок. К ведению нашего ОАО относится также эксплуатация всех трансформаторных подстанций 110–500 кВ.

 

…Благодаря высоковольтным линиям мы экспортируем электроэнергию ежегодно в среднем по 2,2–2,4 миллиарда киловатт–часов в Казахстан и Узбекистан. Идет кыргызстанская энергия и в приграничные районы Китайской Народной Республики. Сейчас через магистральные сети Казахстана мы имеем возможность выходить на рынок Российской Федерации. Развитие такой интеграции очень важно для нашей страны, поскольку это повышает надежность энергосистемы и увеличивает экспортный энергопотенциал Кыргызстана.

 

…К сожалению, нынешний год выдался на редкость “урожайным” по количеству стихийных бедствий в республике… Особенно сильно пострадали районы на юге Кыргызстана. Так, ранней весной около 40 населенных пунктов Алайской и Чон–Алайской долин остались без света. Мощнейшим оползнем четыре опоры ЛЭП (две металлические, две железобетонные) были буквально снесены лавиной. Наши аварийные службы совместно с МЭиЧС смогли оперативно восстановить электроснабжение. В течение десяти дней линия электропередачи протяженностью три километра была вынесена из зоны оползня на участке Гульча — Суфи — Курган — Сары–Таш.

 

В этом году впервые мы начали использовать для высоковольтных линий опоры отечественного производства. Они успешно прошли все испытания на специализированном, одном из немногих в мире, полигоне в Хотьково (Подмосковье). Сейчас на строительстве ЛЭП Алай — Баткен (около 140 км) используются наши опоры, которые производит один из токмакских заводов.

 

…Сейчас активно ведутся работы по проекту реконструкции и модернизации электрических сетей на юге республики. Это строительство высоковольтной линии Алай — Баткен и подстанции “Айгуль–Таш”. Кроме того, модернизируем существующие трансформаторные подстанции. Все это позволит обеспечить энергетическую независимость Баткенской области от электрических сетей Таджикистана. Будет повышена надежность, необходимая достаточность в электроэнергии для населения всей области.

 

Конечно, можно было сделать больше, но тормозит нехватка средств. Мы используем кредиты различных международных организаций, но не можем пока в полной мере задействовать собственные финансовые ресурсы. К сожалению, до сих пор не отлажена система взаиморасчетов между генерирующими станциями, “НЭС Кыргызстана” и распредкомпаниями, которые непосредственно продают товар, то есть электроэнергию, потребителям и собирают с них деньги. Думаю, проблема эта будет решена в самое ближайшее время.