…Расскажем, как живет власть исполнительная, — тот самый отряд “белых воротничков”, который трудится в министерствах и ведомствах, госкомиссиях и госкомитетах при кыргызстанском правительстве, а также в самом “Белом доме”.

 

Система оплаты труда в исполнительной ветви власти, как, впрочем, и по всей республике, регламентирована различными законами и указами Президента, нормативными документами кабинета министров и ведомственными инструкциями. Однако для регулирования фонда заработной платы сотрудников органов власти главным руководством является Закон “О государственной службе” от 30 ноября 1999 года.

 

Во всех министерствах республики действует единая сетка окладов. Зарплата министра составляет 6000 сомов. Первого заместителя — 5000. У зама — 4000. Руководитель аппарата получает 3100 сомов. Начальники управлений — по 2600. Советник — 2000. Заведующий отделом — 2300. Главные специалисты — по 1400, ведущие — 1200 сомов.

 

В административных ведомствах зарплаты ниже. Руководителю полагается оклад 4000 сомов, заместителю — 3200, руководителю аппарата — 2200, заведующему отделом — 1500, главному специалисту — 1100, ведущему — 1000 сомов.

 

К должностным окладам чиновников высшего ранга устанавливаются ежемесячные надбавки в размере до 50 процентов от суммы зарплаты. Они начисляются за качественную и эффективную работу. Право определять процент надбавки принадлежит руководителям министерства или ведомства.

 

Должностные оклады сотрудников аппарата премьер–министра КР Николая Танаева таковы: у руководителя — 6000 сомов, заместителя руководителя — 4500, советника главы правительства — 4000, заведующего отделом — 4000, его зама — 3500, заведующего сектором — 2800, эксперта — 2500 и, наконец, референта — 2200 сомов.

 

Теперь о численном составе. В штате Министерства юстиции работают 64 человека. В Министерстве образования и культуры — 74 работника. В Министерстве здравоохранения — 45 сотрудников. В Министерстве труда и социальной защиты — 47. В Министерстве транспорта и коммуникаций — 70. Наиболее многочисленны по составу Министерство обороны — 394 человека и Пограничная служба республики — 484 служащих.

 

Служебных машин в автопарке чиновников на удивление мало. В Минюсте — семь, МИД — шесть, МОиК и Минздраве — по четыре в каждом, в Минобороны больше всего — 13 единиц. По шесть в министерствах внешней торговли и промышленности, а также сельского, водного хозяйства и перерабатывающей промышленности.

 

Содержание транспорта в восьми ведомствах производится за счет спецсредств, то есть за счет финансов, поступающих за оказание платных услуг.

 

А вот данные и по одному из подразделений администрации Президента — Управлению делами. Этому ведомству полагается шесть служебных машин. Руководство пользуется автомобилями ГАЗ–3110, ГАЗ–3129. Есть еще в управлении ВАЗ–21099, РАФ и Иж–2715. В автотранспортном объединении Управления делами Президента также числится еще три “Волги”, одна “девятка”, самосвал, бензовоз и “Газель”.

 

Или заглянем в гараж Счетной палаты республики. У нее в пользовании 14 транспортных единиц. Девять “Волг”, двое “Жигулей”, две “ДЭУ–Эсперо” и микроавтобус “Хундай”.

 

Для сравнения напомним, что у каждого депутата ЗС ЖК есть персональная служебная машина, а это около шестидесяти авто. Еще шестнадцать автомобилей отдано для рабочих нужд палате народных представителей. Помимо этого, парламент обслуживают еще более 20 единиц автотранспорта. Около половины из перечисленного — иномарки.

 

А теперь о командировочных расходах внутри страны и при поездках за границу — средствах, которые предусмотрены для аппарата правительства. В 2002 году в такую смету было заложено 2 миллиона 200 тысяч сомов. Из них по статье “Командировочные расходы внутри страны” — 600 тысяч сомов, по статье “Командировочные расходы за границу” — 1 600 тысяч сомов. Однако фактически были открыты кредиты по первой статье на сумму 200 тысяч сомов, по второй — 1 350 тысяч сомов. Итого чиновники правительства сэкономили 650 тысяч сомов бюджетных средств.

 

Разумеется, здесь тоже пользуются услугами связи включая и сотовую. В начале 2002 года на эти нужды в смету заложили 2 947 400 сомов. Израсходовали — 2 302 468 сомов, в том числе и на услуги сотовой связи ушло 473 412 сомов. Экономия средств по итогам прошлого года составила 644 932 сома.

 

Меньше всего на оплату услуг связи, включая текущие абонентские, международные и междугородные переговоры, факсы и мобильники потратили в 2002 году сотрудники Госкомитета по туризму, спорту и молодежной политике — 130 тысяч сомов. Больше всех — Министерство финансов.

 

Зарплаты, надбавки, машины, телефонные услуги и поездки за рубеж “в исполнении” чиновников многочисленных министерств и ведомств, конечно, не впечатляют. Особенно на фоне только одного Жогорку Кенеша с его почти 85 миллионами сомов расходов.

 

Впрочем, наверное, не это главное. Государственный служащий — может, звучит и гордо, но никак не многообещающе в смысле обогащения. В отличие от раздутого штата помощников, экспертов, консультантов, который набирается в парламенте по каким угодно критериям, на госслужбу вот так запросто не попадешь. Практически ежегодно сотрудники чиновничьего аппарата обязаны проходить аттестацию государственных служащих или сдавать государственный квалификационный экзамен. И сдают! Не сомневайтесь. Кто не выдерживает профпроверку — идет под сокращение.

 

Уместно подчеркнуть, что для “беловоротничковых” нет определения нормированного рабочего дня. Как правило, люди засиживаются и после шести вечера. Точно так же не стоит вопрос о выходных. Надо выйти на работу в субботу — выходят. А потребуется — и в воскресенье.

 

И еще немного цифр из статистических данных. Минимальный потребительский бюджет, рассчитанный на одного человека, в 1998 году составлял 799,3, в 1999 — 1097,1 сома. В 2001 году он увеличился до 1316,5 сома.

 

А теперь внимательно посмотрите на структуру минимального потребительского бюджета. Она состоит из следующих видов товаров и услуг: продовольственные (продукты питания без учета алкоголя), непродовольственные товары, платные услуги, одежда и обувь, жилье, вода, электроэнергия, газ и прочие виды топлива, квартплата и ремонт квартиры, мебель, бытовые приборы и их ремонт, здравоохранение, транспорт, отдых, развлечения, культура, канцелярские принадлежности, образование, прочие товары и услуги.

 

Средняя заработная плата работников бюджетной сферы составила в 2001 году… 907 сомов. Самая низкая приходится на такой социальный сектор, как учителя, врачи, работники науки и культуры…

 

В Бишкеке состоится второй Национальный форум по сокращению бедности в Кыргызской Республике.

 

В его работе примут участие представители неправительственных общественных организаций и объединений, национальных диаспор и деловых кругов, руководители айыл-окмоту, местных государственных администраций, депутаты Жогорку Кенеша Кыргызской Республики, областных, районных и местных кенешей, члены Правительства Кыргызской Республики, судьи Кыргызской Республики, представители республиканских и международных организаций, научной и творческой общественности, средств массовой информации.

 

В ходе второго Национального форума будут подведены итоги работы по поддержке человеческого развития, социальной мобилизации и сокращению бедности за период, прошедший после предыдущего Национального форума, который состоялся в январе прошлого года. Эта работа проводится в рамках Комплексной основы развития Кыргызской Республики до 2010 года и Национальной стратегии сокращения бедности на 2003-2005 годы.

 

Состоится обсуждение накопленного положительного опыта по микрокредитованию, созданию новых рабочих мест, усилению адресной социальной поддержки незащищенных слоев населения, конкретного вклада в эту работу всех ветвей государственной власти и неправительственных организаций.

 

На II Национальном форуме выступит Президент Кыргызской Республики А.А.Акаев.

 

На утреннем заседании Законодательного Собрания Жогорку Кенеша КР депутат Исмаил Исаков сообщил своим коллегам, что в ночь с 20 февраля на 21 февраля с 2 часов 30 минут до 5 часов утра совершались хулиганские выходки со стороны неизвестной группы лиц, направленных против него. В частности, по словам депутата, во двор его дома бросали пакеты с мазутом и писали на ограде «Исаков-предатель». Этот инцидент он связал с обращением группы депутатов в Конституционный суд КР, включая и его самого, по поводу Соглашения о кыргызско-китайской границе. Эта группа утверждает, что новая редакция Конституции страны была принята с нарушением существующих в Кыргызстане законов. По поводу случившегося прошедшей ночью депутат уже обратился в органы МВД и СНБ с требованием обеспечить охрану его дома и его безопасность. Одновременно он сделал предупреждение, что в случае не выполнения его требований он с такой же просьбой обратится к своим избирателям. Спикер палаты Абдыганы Эркебаев обратился к полномочному представителю Президента КР в палате Ч. Арабаеву довести все сказанное депутатом И.Исаковым до Президента страны.

 

Сотрудники Всемирного банка провели в Киргизии по заказу правительства республики исследование на тему «Государственное управление и предоставление государственных услуг». По результатам социологического опроса, 52 процента граждан Киргизии считают правоохранительные органы республики самыми коррумпированными. Среди наиболее распространенных проявлений коррупции в системе МВД респонденты назвали взяточничество, неофициальные платежи и злоупотребление служебным положением. 42 процента опрошенных заявили, что чаще всего взятки берут сотрудники Госавтоинспекции.

 

Впервые за время независимости двух государств будет проведена совместная российско-кыргызская проверка финансово-хозяйственной деятельности ряда объектов нашей республики.

 

Об этом была достигнута договоренность еще в августе прошлого года во время визита главного ревизора России — председателя Счетной палаты РФ генерала Сергея Степашина.

 

Для этого из Москвы в нашу столицу прибыли ведущие специалисты Счетной палаты Российской Федерации Валентина Никитина и Светлана Перова. С кыргызской стороны в проверке будут принимать участие аудитор СП нашей республики Ольга Лаврова и главный инспектор Алымбек Турманалиев.

 

Предполагается, что первым объектом международной ревизии станет Кыргызско-Российский Славянский университет. По плану проверяющих будет проведена ревизия финансово-хозяйственной деятельности этого учебного заведения и проанализирована правильность использования бюджетных и специальных средств.

 

 

Как я отношусь к возрождению Дня защитника Отечества? С большим удовлетворением! За годы независимости республики, согласно постановлению правительства, он впервые получил статус государственного праздника. Я считаю, что официальное возрождение в Киргизии Дня защитника Отечества убедительно подчеркивает понимание со стороны общества особой значимости защиты государства, проявление глубокого уважения к военным. Это порождает уверенность в том, что служение Родине в самом широком его понимании всегда было и остается священным долгом гражданина и патриота. В этот день мы будем чествовать защитников Отечества разных поколений: и молодого воина, призванного в армию прошлой осенью, и ветерана Великой Отечественной войны.

 

…Период, когда нам не хватало поддержки в обществе, остался в прошлом. Известные события на юге в 1999-2000 годах дали понять всем, что Вооруженные силы — это надежная опора всего государства.

 

Более четырехсот солдат и сержантов, прапорщиков и офицеров были награждены президентом республики за мужество, стойкость, высокий профессионализм и патриотизм, проявленные в ходе боевых действий с международными террористами.

 

Сегодня мы видим, как восстанавливается престиж военной службы. Слово «защитник» вновь вызывает неподдельное уважение у простого человека. Среди людей в погонах возрождаются чувства армейской чести и достоинства. В государстве и обществе происходит поворот к проблемам Вооруженных сил. Так, за последние годы в несколько раз увеличены размеры денежного содержания военнослужащих. Все это реально позволяет обеспечить достойные уровень жизни и материальное положение военнослужащих и членов их семей. Президентом — Главнокомандующим Вооруженных сил — решаются и другие проблемы, связанные с повышением социального статуса военнослужащих. Очень важно, что поддержка армии и забота о ней является приоритетом государственной политики нашей страны.

 

…Главная задача на сегодня — обеспечение безопасности республики. Причем она заключается в выполнении Киргизией международных обязательств в рамках Договора о коллективной безопасности СНГ, Шанхайской организации сотрудничества, международной антитеррористической коалиции. Важнейшим направлением было и останется развитие двухстороннего сотрудничества с Российской Федерацией, КНР, США и другими членами международного сообщества.

 

Министерство обороны сейчас решает вопросы, направленные на совершенствование своей организационной структуры. Нужно постоянно улучшать качество подготовки боевого состава. Для повышения боеспособности и решения задач по отражению угроз, защите национального суверенитета и территориальной целостности нашей республики формируется структура сил немедленного реагирования.

 

Продолжается поэтапная реформа Вооруженных сил, ее основными принципами должны стать переход от количества к качеству, решение поставленных задач не числом, а умением. Условием реформирования станет совершенствование нормативно-правовой базы Вооруженных сил.

 

…Сотрудничество с Россией и странами-участницами ДКБ позволяет нам более эффективно обеспечивать защиту республики от внешних вызовов и угроз со стороны международного терроризма. Это конструктивное взаимодействие направлено на создание надежной системы коллективной и региональной безопасности. Ярким примером эффективных и плодотворных контактов является наша совместная работа с Министерством обороны России по созданию авиационного подразделения в составе Коллективных сил быстрого развертывания стран-участниц ДКБ. Постоянно оказывается существенная военно-техническая помощь, решается проблема подготовки офицерских кадров. Так, за 11 лет в военно-учебных заведениях России и стран-участниц ДКБ прошли обучение около 700 наших военнослужащих.

 

…Разумеется, армия должна быть профессиональной! Это требование времени. Мировая практика борьбы с терроризмом, да и наш собственный опыт показывают, что противостоять этой глобальной угрозе должны профессионалы. Создать такую армию — наша общенациональная задача. Пути и способы ее реализации осуществляются в соответствии с принятой военной доктриной республики, а также планом развития Вооруженных сил до 2010 года.

 

Хотелось бы отметить, что решение широкого круга правовых, организационных, финансовых и других вопросов, связанных с переходом нашей армии на профессиональную основу, происходит с учетом развития военно-политической обстановки в мире и Центральной Азии. Этот процесс нельзя рассматривать, не учитывая экономических возможностей государства. Немаловажную роль играет здесь и общественная поддержка проводимых в армии реформ.

 

 

…2002-й выдался трудным. Было много авторитетов, предрекающих развал, крах новообразованной структуры. Они, как говорится, не дождались. Один только пример. Сейчас заканчивается отопительный сезон. Остались, скажу без дипломатии, с носом те, кто осенью нагнетал страсти, злорадствовал, гарантируя массовые волнения якобы обреченных на замерзание граждан. Не спорю, благоприятствовала погода — было не так холодно. Но, уверяю вас, энергетики не подвели бы и при лютых морозах: еще в середине декабря сумели накопить больше угля, чем в прошлые благополучные годы. На сегодня на складах имеется 250 тысяч тонн твердого топлива — есть, стало быть, заначка и на следующую зиму. И все же главное в том, что мы состоялись как самостоятельная компания. И не допустили отката назад, закрепились на ранее достигнутых рубежах.

 

…Отмечу прежде всего то, что АО «ЭС», несмотря на все сложности с деньгами, не остановило и продолжает строительство новых гидроэлектростанций: выведены на проектную мощность Таш-Кумырская и Шамалды-Сайская ГЭС. Это во-первых. Во-вторых, вплотную занялись кадрами — не только не растеряли испытанных, верных своему делу профессионалов, но и смогли влить в коллектив свежую кровь из числа высококвалифицированных, энергичных молодых специалистов. Укрепили руководящий состав, полностью поменялись, в частности, заместители генерального директора. Главным инженером стал Аалы Тыныбеков — энергетик во втором поколении, прошедший все ступеньки карьерного роста именно на электрических станциях. Заместителем по капстроительству и снабжению назначен 42-летний Абдылда Исраилов — истинный патриот гидроэнергетики, пользующийся высоким авторитетом среди специалистов отрасли. 25-летний Айдар Калиев курирует экономику и финансы, и уже показал себя умелым менеджером, способным найти выход из любой кризисной ситуации. К политике омоложения приступили также и в филиалах ЭС.

 

К примеру, на Бишкекской ТЭЦ сменили заместителей директора, достигших пенсионного возраста. И в третьих, наконец, начали внедрять новую структуру управления, основанную на новейших технологиях менеджмента, созданы подразделения, выполняющие такие функции, как бюджетирование и финансовый контроль, маркетинг и логистика.

 

…К сожалению, нашему счастью мешает извечная проблема. Долг потребителей энергии не уменьшается, а имеет тенденцию к нарастанию: распредкомпании и крупные потребители должны нам — вдумайтесь в эту цифру! — более миллиарда сомов.

 

…Тем не менее, электрические станции еще не остановились… И продолжают работать, давать людям свет и тепло. В прошлом году выработали 11 миллиардов 760 миллионов кВт-ч электроэнергии и 2 миллиона 300 тысяч гкал тепловой энергии. В экспорте электроэнергии удалось преодолеть рубеж в 1 миллиард кВт-ч, хотя многоводье сильно осложнило нам жизнь. ЭС еще и умудряются — в условиях финансового голода — своевременно рассчитываться по обязательствам перед бюджетом. Назову несколько цифр. В прошлом году корпорация в казну в виде налогов и таможенных платежей перечислила 600,1 миллиона сомов, Соцфонду -74,7 миллиона сомов. Иностранных кредитов выплачено 13 миллионов сомов, на дивиденды выделено 115,8 миллиона. Всего в 2002-м АО «Электрические станции» в доход государства внесло 804 миллиона сомов. Плюс к тому через Соцфонд жителям Токтогульского района в порядке компенсации за затопление отправили 24 миллиона сомов, что больше, чем за все предыдущие 6 лет.

 

…На строительство Камбараты -1 нужны 1 миллиард 200 миллионов долларов, Камбараты -2 — 260 миллионов. Идет, естественно, постоянный поиск инвесторов. Планируется — об этом не раз заявляло руководство страны — создание международного водно-энергетического консорциума с участием Казахстана, Узбекистана, России, Всемирного банка, других международных организаций. Только мы не можем ждать и сидеть сложа руки, пока отыщутся инвесторы или заработает консорциум. Так можно потерять строительную базу, высокопрофессиональный коллектив гидростроителей. Поэтому принято решение о возобновлении строительства Камбараты-2 своими силами. Вышло на днях постановление правительства: государство оставляет на ведение работ на объекте госдолю дивидендов в размере 195 миллионов сомов, еще в тарифе на эти цели заложено 90 миллионов.

 

Что касается проблемы долгов… Попытки разрубить гордиев узел предпринимаются непрерывно. Правительство, например, в последнее время сделало ряд шагов, направленных на улучшение менеджмента в распредкомпаниях. Также достойны уважения усилия Госкомимущества (Государственного комитета по управлению госимуществом и привлечению прямых инвестиций) по борьбе со взаимозачетами и бартером.

 

…слухи о принципиальных разногласиях между нами и руководством Госкомимущества в отношении данного вопроса сильно преувеличены. Хотя, возможно, кто-то специально распространяет дезинформацию, чтобы спровоцировать конфликт. Зачем, спрашиваете? Не знаю. Заявляю с полной определенностью: стратегия на вытеснение из экономической практики взаимозачета и бартера абсолютно правильная. Вопрос в том, что нужна еще и разумная тактика. Нужны тщательно продуманные механизмы, учитывающие реальные условия хозяйствования. Вредно забегать вперед, ведь уход от бартера не привел к одномоментному увеличению денежных поступлений.

 

Напротив, резко возросла как дебиторская, так и кредиторская задолженность АО «ЭС». А страдает-то в первую голову производство — мы же не можем, согласитесь, остановить станции, пока не будут решены финансовые проблемы.

 

Какой выход? …Пусть утвердят на совете директоров распредкомпании перечень предприятий, с которыми можно провести зачет. Перечень тех предприятий, продукция которых жизненно важна нам. Конечно, без посредничества сомнительных фирм.

 

Необходимо разработать простую и прозрачную схему постепенного перехода от взаимозачетов и бартера к расчету денежными средствами, например. Пусть утвердят перечень таких предприятий, как железная дорога, горводоканал, цементный комбинат, Кыргызтелеком: их продукция и услуги для нас жизненно важны. Мы готовы производить с ними зачет напрямую, без посредничества сомнительных фирм.

 

В текущем году перед АО «ЭС» стоят следующие задачи. …Перво-наперво надо подготовиться, конечно же, к предстоящей зиме. Оборудование на станциях стареет, ломается. В прошлом году большая часть намеченных ремонтных работ сорвалась из-за отсутствия денег. Поэтому до начала отопительного сезона предстоит наверстать упущенное на Бишкекской ТЭЦ, провести ряд серьезных мероприятий на других ГЭС. Планируем также начать реконструкцию Уч-Курганской ГЭС, которой уже 40 лет. И, разумеется, активизировать усилия по выходу на внешние рынки. Так, недавно распоряжением правительства сформирована кыргызская часть совместной кыргызско-китайской экспертной группы, куда вошли специалисты АО «ЭС», ОАО «Национальные электрические сети Кыргызстана». По дипломатическим каналам китайской стороне направлены предложения провести первую встречу в Бишкеке.

 

Предпринимаем попытки пробиться и в иранском направлении: запланирована поездка делегации кыргызских энергетиков в эту страну по приглашению Национальной иранской энергокомпании SUNIR. Сотрудничество с Тегераном представляет интерес еще и потому, что в партнерстве с ним надеемся внедриться в соседний Афганистан.

 

А вообще, 2003 год АО «ЭС» твердо намерено сделать годом финансового оздоровления — соответствующая программа разрабатывается, она в ближайшее время будет утверждена на совете директоров. Прошлый год компания завершила с убытками в 600 млн. сомов. По одной единственной причине — сорвались планы по экспорту. В то же время на продаже тепловой энергии внутренним потребителям по цене ниже себестоимости потеряли 860 млн. сомов: тарифная политика, как известно, сделана так, чтобы доходы от экспорта покрывали убытки по тепловой энергии. Вопрос: почему часть расходов на себя не берут распредкомпании, электрические сети? Получается, весь риск, связанный с экспортом, объемы которого, если откровенно, во многом зависят от состояния межгосударственных отношений, несет наша компания. Вот один пример.

 

В прошлом году, по нашей информации, казахские операторы от своих властей получили установку брать энергию преимущественно у местных производителей. В результате таких протекционистских мер кыргызстанские энергетики не могут сбыть в Казахстан какой-то несчастный 1 миллиард, когда он в год вырабатывает 80 миллиардов кВт-ч. Это при том, что на юге соседнего государства находятся крупнейшие потребители, которым выгодно покупать нашу продукцию. Например, предприятие «Казфосфор». У него энергоемкое производство, а в год потребляет — обратите внимание! — 1,5 миллиарда кВт-ч. И если бы оно хотя бы полгода брало нашу энергию, мы бы только ему продали больше 700 миллионов кВт-ч. Тем более что интерес у казахов к сотрудничеству с ЭС есть, нет только разрешения официальной Астаны в лице Минэнерго.

 

Вот мы и говорим: компания обязана выполнять, и она выполняет, свои обязанности перед государством. Но и государство должно исправно нести свои функции, поддерживая усилия энергетиков по освоению внешних рынков и справедливо распределяя социальное бремя внутри страны между хозяйствующими субъектами.

 

На сегодня в Нарынской области зарегистрировано 15.8 тыс. хозяйствующих субъектов. В 2002 г. их число возросло на 1.4 тыс. Большинство из них приходится на сельское хозяйство.

 

За прошедший год произведено промышленной продукции на 718.9 млн. сомов, индикативный план был выполнен на 143.2%… Объем производства безалкогольных напитков возрос на 191.5%, макарон — в 8.1 раз, кондитерских изделий — в 11.3 раза, муки — на 12.9%…

 

…За 9 мес. 2002 г. в экономику области было привлечено прямых иностранных инвестиций на сумму 237.4 млн. сомов. Инвестиции поступали из Китая, Германии, Англии, России, США, Японии. На средства инвесторов было построено кожеперерабатывающее предприятие «Аида». В 2002 г. предприятие переработало 110 тонн кожи, вся продукция экспортирована в Китай и Англию. Объем производства составил 34.7 млн. сомов. На ОсОО «Аида» работает 275 человек. Подобное перерабатывающее предприятие «Чакмак-Дарыя» в Кочкорском районе полностью экспортирует выпущенную продукцию в Китай.

 

А объем сельскохозяйственной продукции составил 3.7 млрд. сомов106.0% к уровню 2001 г.

 

Одно из перерабатывающих предприятий Джалал–Абадской области заключило контракт на поставку в этом году в Болгарию около 2 тысяч тонн сливового повидла на общую сумму 43,5 тысячи долларов.

 

Факт сам по себе приятный. Но он станет еще более значимым, если сказать, что это акционерное общество в последние годы переживает далеко не лучшие времена. Производство сейчас входит в список других одиннадцати “сложных” предприятий, где специалистами Государственного комитета по управлению госимуществом и привлечению прямых инвестиций применяется система мер антикризисного управления.

 

— Это, по сути, новое слово в отечественной практике менеджмента, — отметил заведующий отделом развития приватизации и антикризисного управления Госкомимущества Айдар Сукенбаев. — Раньше, как правило, акцент делался не на “лечение” кризиса, а на определение мер по его недопущению или уже на сам механизм банкротства как крайний способ оздоровления производства. Наша работа с одиннадцатью проблемными предприятиями республики, анализ их деятельности дает основание говорить о том, что антикризисное управление должно обрести свое место в современном менеджменте.

 

Состояние предприятия, находящегося в предбанкротной ситуации, можно сравнить с предынфарктным. Здесь важно вовремя взяться за лечение и точно знать, как помочь больному. Этим и занимается антикризисный отдел Госкомимущества.

 

В данном случае очень внимательно рассматриваются причины негативных явлений — снижение рентабельности и объемов прибыли, затем — убыточность производства, отсутствие резервов и, наконец, неплатежеспособность. На основе такого анализа всех финансово–экономических показателей вырабатывается “схема лечения”.

 

При этом одна из главных задач — решить проблему нехватки оборотных средств. Для отечественных производителей важен стабильный рынок сбыта своей продукции и надежный покупатель, который заинтересован в ее приобретении. Специалисты Госкомимущества совсем не случайно вышли на одну из фирм в Болгарии, давно занимающуюся реализацией повидла и других продуктов переработки фруктов.

 

При благоприятном раскладе на рынке потребления в Болгарии одно из джалал–абадских предприятий может рассчитывать на увеличение закупок до 5 тысяч тонн в год. Кроме сливового повидла, в этом сезоне наши переработчики начинают выпуск абрикосового джема, который тоже планируется экспортировать.

 

Благодаря выходу на болгарский рынок отечественные переработчики смогут значительно пополнить свои оборотные средства, направить их на обеспечение качества продукции, расширение ее ассортимента.

 

Самое же важное, как отмечают специалисты Госкомимущества, заключается в том, что болгарская фирма при определенных условиях в скором времени может стать инвестором для кыргызстанского предприятия. Реальные экономические предпосылки для этого есть: обилие дешевых и разнообразных фруктов в регионе, производственные мощности, опыт и высокая квалификация отечественных специалистов.

 

Начался процесс ликвидации Токмакского комбината коммунальных предприятий (ККП).

 

Эта организация задолжала Соцфонду, налоговой инспекции, другим дебиторам в общей сложности более трех миллионов сомов и в прошлом году была объявлена Арбитражным судом банкротом.

 

Парадоксально, но главным виновником упразднения необходимой городу структуры стало само государство. Дело в том, что услуги коммунальщиков бюджетные организации не оплачивали годами, что и привело в итоге комбинат к краху.

 

В последнее время власти города сделали немало для укрепления базы ККП. Благодаря финансовой поддержке международных донорских организаций токмакчане капитально отремонтировали технику комбината, изготовили около 150 контейнеров для вывоза мусора.

 

Специализированные машины сейчас не стоят без дела — их арендует у спецадминистратора созданная недавно муниципальная служба благоустройства.

 

Получив в рамках программы “Лайф” (по линии ПРООН) грант, местные власти рассчитывают выкупить данную технику и передать ее в пользование ТОС — территориальным общественным самоуправлениям.