[12.07.2OO2] «Слабым и нерешительным нет места на рынке…»
Из интервью вице-премьер министра Дж.Оторбаева:
…Главную цель на новом посту вижу в практической помощи конкретному предпринимателю. Как государственный чиновник, я получаю заработную плату из бюджета, то есть налогоплательщики фактически оплачивают мои услуги. Отсюда ясно, что, отрабатывая свой хлеб, я и должен работать на налогоплательщика, на бизнесмена. Мы просто обязаны слушать и слышать голос предпринимателей и считать их мнение приоритетом в своей работе. Пока же предприниматели молча несут свое нелегкое бремя. Держать руку на пульсе экономики и понимать реальное положение вещей мы можем, только зная нужды и чаяния людей реального бизнеса. Это большая проблема. Ибо никто лучше них не знает действительной обстановки. Как воздух нужен постоянный диалог между правительством и бизнесменами. И я прошу предпринимателей оказывать на меня, как на члена правительства, необходимое давление, которое поможет мне принимать необходимые решения…
…Я уже провел встречу с председателями экономических комитетов нашего парламента, попросил их содействия в отношении всех вопросов, касающихся экономического развития страны. Мы пришли к соглашению встречаться каждый месяц, с тем, чтобы вместе решать накопившиеся проблемы.
Другой аспект совместной работы — правительством подготовлен ряд законов об улучшении предпринимательского климата в стране. Документы ждут своей очереди на рассмотрение в депутатских комиссиях. Важно, чтобы они были вовремя, без задержек рассмотрены и приняты депутатским корпусом. В решении экономических проблем пора перестать опираться на собственную фантазию и навязывать свое, зачастую сугубо субъективное, мнение обществу. При принятии принципиальных решений необходимо, прежде всего, опираться на мнение предпринимателей и простых людей, которые создают материальные блага и идут в авангарде экономического развития страны…
…В привлечении иностранных инвестиций существует две важные проблемы — внутренняя и внешняя, над которыми придется поломать голову. Внутренняя касается помощи предпринимателям. Что их больше всего тревожит? Административные проверки. Для устранения этих барьеров Указом Президента введен годичный мораторий на принятие новых законов, которые тормозили бы ведение бизнеса. С 1 января 2003 г. вводится запрет на формирование спецсредств при выдаче лицензий и разрешений на предпринимательскую деятельность. Это по существу программа антикоррупционных действий. Ведь на получение разрешений на предпринимательскую деятельность надо собрать сотни бумаг и платить немалые деньги. Они идут на спец счета, которыми распоряжаются министерства и ведомства. Эту кормушку надо прикрыть. И здесь будем делать упор на облегчение регуляторно-разрешительной системы. Так называемая официальная коррупция, которой заражены многие госорганы, должна быть обуздана. Не менее сложным является внешний фактор. Сегодня наши соседи по СНГ воздвигли вокруг нас огромные тарифные барьеры, не желают пускать наши товары и услуги на свои рынки…
…Это нецивилизованный метод ведения бизнеса, и это, прежде всего, несправедливо по отношению к малым странам. За счет внешнего фактора, колоссальных трудностей во внешней торговле теряем несколько пунктов в росте нашего валового национального продукта. Мы небольшая страна, у которой нет внутреннего потребления, такого, например, как в Казахстане, Узбекистане, России. Экономика этих стран может работать на внутренний рынок, на внутреннее потребление. Они могут произвести, к примеру, 20 миллионов пар ботинок и продать их у себя в стране. Мы же в этом случае 15 млн., грубо говоря, должны будем выбросить. Развивать свою экономику можно, только работая на экспорт, выходя на внешние рынки…
…В рамках ВТО есть единые договоренности — не вводить барьеры на товары. Если, скажем, мы произведем у себя молочные продукты дешевле, чем в Казахстане, значит, наше предприятие будет процветать, а их закрываться…
…Нас действительно «закрывают» соседи. И это — факт. Ключевая и наиболее болезненная проблема в том, что инвестор видит, что у нас небольшой рынок, и ему совсем неинтересно вкладывать деньги в нашу экономику. Поэтому приходится лезть из кожи, чтобы привлечь в страну инвестора, убедить его, что товар, произведенный на вложенный им капитал, выйдет на внешний рынок…
…Мы и не собираемся сидеть, сложа руки, и «ждать милостей от природы». Из любой ситуации есть выход. Сегодня работаем по четырем направлениям. Это Китай, который, являясь членом ВТО, обязан будет пропускать на свои рынки товары, произведенные у нас. Мы говорим нашим коллегам из России, Казахстана и Узбекистана — не членам ВТО: если хотите выйти на рынок Китая, производите товар у нас и продавайте продукцию на неограниченный китайский рынок. Если же они произведут товар у себя, то китайцы перекроют рынок таможенными барьерами. Поэтому им лучше вкладывать инвестиции в нашу экономику, это выгодно и нам и расширит экспортные возможности наших соседей.
Второй рынок — Афганистан. Там на обустройство страны будет реализовано $16 млрд. в течение ближайших лет. Сегодня к нам уже идут китайские, турецкие и российские строительные компании. Они хотят принимать участие в восстановлении Афганистана, но вместо того чтобы доставлять стройматериалы из своих стран, им выгоднее производить их у нас, а затем завозить в Афганистан. В Кыргызстане самый крупный и рентабельный цементный комбинат в Центральной Азии, мощный современный стекольный завод.
В-третьих, мы решили развивать информационные технологии, для чего не требуется формального пересечения границ или транспортных расходов. И, наконец, рекламируем аэропорт «Манас» в качестве центра для распределения грузовых авиаперевозок в регионе. И в этом направлении у нас скоро будут хорошие новости. Вот такими способами боремся с нашим географическим положением и с протекционизмом соседей.
В 2002 году мы привлекли $90 млн. прямых инвестиций. То есть снижение потока капитала в страну, наблюдающееся на протяжении нескольких лет, приостановлено. Причем в третьем и четвертом кварталах прошлого года был отмечен особенно существенный их рост…
…Почему большие предприятия либо уже развалились, либо влачат жалкое существование? Потому что у них нет рынков сбыта. Сегодня уже никто не будет сначала строить предприятие, а потом думать, куда продать продукцию, как это было в Советском Союзе. Сейчас все изучают рынок и только потом производят товар.
Наша задача и в том, чтобы искать для отечественных производителей рынки сбыта, и создавать условия для их работы. И, конечно же, надо добиваться, чтобы соседние страны не вводили несправедливые тарифные барьеры. К сожалению, как уже говорил, мы видим протекционистские меры по отношению к нашим экспортерам со стороны ряда стран. Я сторонник принятия в ответ жестких адекватных мер. Мы должны всячески защищать своего производителя и свои национальные интересы. Надо понимать, что современный рынок — не кордебалет, а непримиримая и жестокая борьба за выживание. Сегодня на рынке нет места для слабых и нерешительных. Своей приоритетной задачей буду считать решительную борьбу за интересы отечественного производителя.
«Слово Кыргызстана», 12 июля 2002 г.