Kyrgyzstan Review

В прошлую пятницу на страницах “ВБ” Султан Раев, Касым Чаргынов и Эдиль Байсалов начали дискуссию вокруг создания национальной идеологии. Полагаем, читателям будет интересно узнать мнения тех, кто уже пытался предложить Кыргызстану свои варианты развития, но к их голосу не всегда прислушивались.
Один из них — бывший госсекретарь Ишенбай Абдуразаков, дипломат, знакомый с опытом многих успешных стран.
— Говорят, чтобы народ с вдохновением шел к поставленной цели, нужна особая идея, способная сплотить нацию.
— Прежде чем возникнет идеология, должна быть экономическая стратегия. Во–вторых, нужно твердо и последовательно придерживаться правовых ориентиров: если мы будем честно относиться друг к другу, если право начнет господствовать, тогда появится средний класс. Без него нет демократии. Именно честные собственники могут стать гарантом стабильного развития, но не те, кто в результате коррупции незаконно заимел богатство. Зачем что–то искать и выдумывать? Есть общечеловеческие ценности, опираясь на которые многие державы добились успеха. Бесспорно, мы должны оживить, возродить, укрепить нормы морали, известные с древности.
— Но как это использовать на практике?
— Здесь не надо навязывать и призывать к каким–то забытым мифопоэтическим ценностям. Мы должны стать более прагматичными, тогда и будет движение вперед. Выдуманная, навязанная сверху идеология способна привести к серьезным последствиям. Не надо слепо ориентироваться на прошлое, лучше смотреть в будущее. Что полезно — оставить, а все мешающее прогрессу — решительно отметать.
— Все ждут новых программ развития. Чего не хватает новому руководству страны, чтобы они наконец появились?
— Народ, естественно, надеялся увидеть альтернативный курс. Прежде всего в практическом поведении новых верхов. Хотя кардинального улучшения уровня жизни за столь короткое время никто не ожидал. Если народ возмущался коррупцией, фаворитизмом, клановостью, давайте покажем другой образец.
Народ ждет не просто ответа, но и действий. Думаю, правительство способно представить программы, ведь не с неба же они все свалились. Многие должны были видеть преимущества и недостатки акаевской системы. На основе этого можно уже составить некую стратегию.
— Кыргызстан не раз примеривался к чужим моделям. Хотели быть второй Швейцарией, “драконами” и “тиграми” в Центральной Азии. Почему за 15 лет так ничего и не получилось?
— Прошедшие годы — время упущенных возможностей. Конечно, нет никакого греха в разговорах, что мы создадим вторую Швейцарию. Можно ведь и помечтать, верно? Но, чтобы достичь сегодняшнего состояния, швейцарцы работали 400 лет!
Чтобы такое построить, надо работать, как они. Это их ментальность, трудовая культура. Если у нашего общества подобных элементов нет, то никакая чужая, хоть и успешная, программа не заработает. Ошибка в том, что мы не нашли собственного пути, у нас даже стремления такого не было. Почему Малайзия, Южная Корея, Сингапур и другие добились процветания? Все эти государства выросли на основе прагматичного подхода. Он базируется на кропотливом труде. Простая истина! У нас ведь если кто–то создавал успешное предприятие, находились люди, просто забиравшие готовый бизнес. Какой тут может быть стимул для созидания?
— Но все–таки, за счет чего Кыргызстан может обеспечить свой прорыв?
— Во–первых, надо уметь бережно и эффективно использовать то, что имеем, и не отдавать все в руки мошенников, жуликов, казнокрадов. Это уже большой резерв. В свое время я был сторонником опоры на человеческие ресурсы, на подготовку классных специалистов нового поколения. Они должны быть нацелены на использование и привлечение передовых технологий, ноу–хау, вообще современного менеджмента. Можно изучать зарубежный опыт, пачками отправлять молодежь за рубеж. И что? Сейчас половину кыргызов отправим на учебу, и они там останутся. У нас нет ни правовых, ни экономических условий, чтобы они могли применять свои знания на родине. Начнут они что–то делать — их задавят! Хотя профессионалы должны получать прибыль, видеть перспективы и процветать. Например, малайзийский лидер Махатхир Мухаммад в свое время не только отправлял детей в Японию учиться. Самое главное — он заинтересовал их вернуться домой. На одном патриотизме ничего не сделаешь: в этих странах создавались ус–ло–ви–я!
Бесспорно, чтобы обеспечить прорыв, чистоплотными должны быть все: от президента до фермера. В такой маленькой стране, как наша, все знают про всех! Если наверху воруют, то почему и простой человек не может? Это стало в порядке вещей и разрушило общество. Очень многое зависит от харизмы, ума, воли и кристальной честности правителя. Только тогда за ним пойдут люди, когда он сумеет управлять своим окружением. Рядом с ним окажутся деятели, адекватные ему: поскольку подобное притягивает подобное. А каково руководство, таков и народ. И наоборот!
Вспомним великие исторические примеры: Петра Первого или более близкого по времени Мустафу Кемаля Ататюрка. Они очень многое сделали, чтобы изменить традиционную ментальность своих народов. Эти личности, несмотря ни на что, вмешивались в привычный уклад жизни и задавали тон своим примером, обеспечивая таким образом прорыв нации в цивилизованное общество. У турецкого лидера было много врагов, особенно религиозных деятелей, но зато сейчас Турция — современная, быстро развивающаяся страна. Самое главное — не увлекаться химерическими ожиданиями, а каждому надо перейти на путь практичности и нравственности.
Будет такое сочетание — прорвемся!

Из досье «ВБ»
Ишенбай Абдуразаков — известный общественный деятель, председатель фонда “Проект будущего”. С 1996 по 1999 год — госсекретарь КР. До этого много лет проработал в системе МИД СССР, в том числе генеральным консулом Советского Союза в Саппоро (Япония).

Бермет МАЛИКОВА
www.vb.kg